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在具体实施中，可以按以下步骤操作：
1、适当投入：小店主很讲究实际的，要想首先取得她的信任，必须给他点甜头。必须要做适当的投入。如：店招、收款机、后台系统等，其实这些也是都可以整合的。当然规模做大后，也是可以收费的。
2、引入经营技术，快速提升门店经营能力。让门店尽快感受到技术对销售增长的贡献。
3、整合商品资源，把更合理的品类、适合的价格的商品引入门店。
4、托管部分后台职能，如：品类管理、补货等，简化门店工作，并使门店产生依赖，形成稳固的合作关系。
5、建立相应的培训、考核、指导、管控机制，密切与门店的联系，帮助门店不断改善经营管理。
（本文仅代表作者独立观点）
