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沉淀过后拼供应链生态
尽管大宗电商平台解决了传统产业的很多痛点，有广阔市场前景。但与普通小商品相比，大宗商品在支付结算、商品管理、运输仓储等方面有更特殊的要求，这也是大宗商品电商平台发展过程中必须突破的关口。
对于未来钢铁电商的发展，中国冶金报社社长陆闻言表示，竞合可能没有想象中那么快。钢铁流通行业未来的格局可能形成类似于家电行业的情况，生产端有三大巨头（格力、美的、海尔），数家大型企业（TCL、长虹等）以及一些有特色的小家电和定制化的企业；在销售渠道方面，既有京东、阿里等网络电商，也有苏宁、国美等传统经销商，还有家电企业自建的渠道体系。
下一步，钢铁电商会沿着怎样的路径发展还不是特别清晰。但现在可以看到，包括BAT在内的互联网巨头都在打造自己的生态体系，即闭环。那么，钢铁电商是否也有必要打造一个属于自己的生态体系？
上海钢联&钢银电商董事长朱军红表示，公司一直在以“平台+服务”为战略打造闭环生态体系，主要目的是为产业用户提供更高效、更便捷、更安全的服务。以平台为核心，为用户提供集在线交易、供应链金融、支付结算、仓储加工、物流配送、数据信息于一体的增值服务，打造“无缝交易平台”。
五矿阿里钢铁平台“五阿哥”CEO赵伟则对记者表示，钢铁电商平台想要实现对产业的生态化整合，关键便是海量数据资源的分配和利用。以五阿哥为例，钢铁电商平台将通过在钢铁现货交易、供应链金融、仓储物流上形成大数据分析，将分析得出的数据信息录入到平台交易管理系统，并充分运用到产业链中，为平台的钢铁生产企业、贸易企业和终端企业提供信息服务。此外，五阿哥还将通过大数据挖掘判断市场供需状态和真实需求，从而提升产品结构，控制生产节奏去创造更高附加值。
其实，钢铁电商发展无非就是要在线上、线下形成闭环，但截止目前，除上述对“供应链生态”有很深战略计划的平台外，行业中大多数企业对所谓的全产业链闭环认识不够，从交易到线下的仓储到解决一站式的配送，都只有一个很宽泛的概念。事实上，一个大闭环是由很多个小闭环来构成的，每种闭环都是由资源的控制力、服务能力等构成，都非常关键。
朱军红告诉记者，“大宗商品体积大、金额大、波动大，交易做大的同时也会带来巨大的风险，这点与B2C平台不同。如果风控做不好，模式再好也是枉然。所以，风控是一家B2B企业在成长过程中能否立足的至关重要的指标，也是决定B2B企业能否成长壮大的重要因素。”
由此看来，大宗商品强调的不仅仅是服务能力，还有风险控制能力。未来各大平台势必会从交易量、成交数据等转向对服务能力建设、平台风控能力的考量。下一步，在服务市场和风控市场的资源争夺战即将打响。
对此，陆闻言曾判断，区域性电商退出或成为某全国性电商的区域平台将成为大趋势。至于什么样的电商平台能够胜出，肯定是细分市场定位明确，资源和渠道掌控力强的电商。
目前各大钢铁电商平台业务重叠性太高，但是市场上没有出现太多并购的举动。对于钢铁电商而言，或许未来行业的发展会像某位行业大咖在两年前做过的预言一样：“未来钢铁电商的趋势是合作，兼并重组。”互联网是寡头经济，眼下中国钢铁电商间已有了合作，未来的行业离兼并重组还远吗？
