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第二、可选择商业创新模式有哪些？
B2B的商业模式抢夺集中在产业资源、用户和能力三大战役，我会在后续文章中，详细剖析传统企业与互联网企业的三大战役。这里重点讲讲关于商业创新环境，创业者要加速，传统的企业家们在觉醒，创业者要把点做透，因为传统企业老板喜欢铺摊子，铺摊子的问题是大而全。在这场创业者和传统企业的PK中，从资本、模式、流量、资源、团队、金融、消费者服务等多个角度，来看，传统企业的资源优势和资金实力还是比较雄厚，但是，传统企比较自负，固执，缺少迭代思维和学习能力，比较相信过去的成功经验。创业团队用于改变自我，不断革命，模式和团队的速度都会比快速优化，而且传统企业有太多重资产的顾虑，而创业团队没有，光脚不怕穿鞋的。所以，这场战役我认为最终谁笑到最后尚不能过早下结论。
传统企业和创业团队都有的创新机会包括：1、塑造平台企业，适用于产业的大生态企业。2、成为管道企业，适用于垂直品类的价值传递企业，类似新经销商。3、成为族群企业，适用于有粉丝和客户触点的终端企业。4、成为寄生企业，适用于有专业和执行团队的服务企业，代运营。5、专注产品制造，适用于工厂和品牌制造企业。6、专注基础设施，数据、云计算的云服务企业。
第三、如何管理好创新和团队能力？
对于创业者和传统企业的两点忠告：第一、不要贪大求全，创业团队习惯性的要干大平台，这是最容易走进的误区，即使是大平台也不是从房顶盖起，而是从地基做起，创业团队最常犯的错误是从房顶盖起，做大平台。第二、抓住产业痛点，这一点尤其是针对的传统企业，要找到产业的痛点，尽快彻底的想办法解决掉，传统企业不要啥都干啥都不精，因为面临的是很多价值链点上强大的抓住的创业团队。
对于创业团队和传统企业来说，如何构建自身的能力，商业创新是一个系统工程，需要合理的商业模式，靠谱的运营体系规划和运营团队，而这些恰恰是两者自身无力构建的。比如，传统企业需要以开发的心态，积极拥抱传统企业的互联网合作伙伴。而创业团队则需要快速补充能力的短板，今天我们能看到一个创业团队很难在2年内同时搞定商业模式、系统数据和金融服务等多个环节，所以，投资人给的资本中，我们要选择自己最擅长成功概率最大的环节，把这个环节搞透。如果达到这个效果，创业就已经成功一半了。（来源：品途网）
