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第三、如何管理好创新和团队能力？
对于创业者和传统企业的两点忠告：第一、不要贪大求全，创业团队习惯性的要干大平台，这是最容易走进的误区，即使是大平台也不是从房顶盖起，而是从地基做起，创业团队最常犯的错误是从房顶盖起，做大平台。第二、抓住产业痛点，这一点尤其是针对的传统企业，要找到产业的痛点，尽快彻底的想办法解决掉，传统企业不要啥都干啥都不精，因为面临的是很多价值链点上强大的抓住的创业团队。
对于创业团队和传统企业来说，如何构建自身的能力，商业创新是一个系统工程，需要合理的商业模式，靠谱的运营体系规划和运营团队，而这些恰恰是两者自身无力构建的。比如，传统企业需要以开发的心态，积极拥抱传统企业的互联网合作伙伴。而创业团队则需要快速补充能力的短板，今天我们能看到一个创业团队很难在2年内同时搞定商业模式、系统数据和金融服务等多个环节，所以，投资人给的资本中，我们要选择自己最擅长成功概率最大的环节，把这个环节搞透。如果达到这个效果，创业就已经成功一半了。
来源：品途网
