不合理的生产计划很容易会造成货品积压或者供货不足的问题，成本增加和客户流失对于企业来说都是巨大的损失。特别是汽配企业，零件的种类和配套会随着数量的变化随时变化，控制起来永远是力不从心。上海智狼营销龚勇军曾帮助杭州羽奕车载穴位按摩仪制定全面的生产管理计划，并助力杭州羽奕车载穴位按摩仪在北京亚森展现场订单量突破上千万元。做好生产管理首先要理解好生产管理的职责是什么并对症下药。
一．制定全面的生产计划
上海智狼营销策划帮助每一个合作的战略伙伴建立独特的生产计划，并且对计划的实施进行监督，确保计划彻底执行。计划方案包括：
制定生产目标。所有的计划都要围绕最终的目标展开，长期目标，短期目标，每月目标，每周目标，每日目标都要有计划的展开。
制定生产制度。所有的生产流程都要按照规章制度走，生产有制度才能正确的评估生产数量，生产时间，生产质量等数据，以便随时调整计划，保证生产顺利进行
制定生产方案。制定方案要深入的对市场有一定的了解，并且每种可能性都要考虑在内，对每种可能性的发生都要制定一套相应的生产方案。
二．对工作效果进行考核
没有完整的考核制度，就无法高效快速的判断企业的生产能力和员工的工作效能。上海智狼营销帮助战略合作伙伴建立完整的考核制度，严格把控生产的每一个关卡。组织员工所有的行为都要按照既定的计划和规章制度走，对于每月，每周，每天计划要完全落实。对员工的每日工作进行考核才能判断员工的生产效能，继而判断企业的生产效能，才能对企业进行生产管理。
三．资源整合
把企业内部资源彼此相关但却彼此分离，外部资源即参与又独立，生产管理的职能就是要整合优化资源配置，力争帮助企业生产能力展示出1＋1大于2的效果。
智狼营销帮助有行鲨鱼建立的全面运输体系，存货体制，客户服务等一系列的制度，降低了有行鲨鱼的管理成本，运营成本，实现了有行鲨鱼的资源整合。
四．全程监控和控制
生产管理部门对生产流程的每个细节都有监控和控制的职能，确保企业的生产计划按照既定的计划走，不能偏离计划，否则，一旦偏离计划，将会产生更多的生产成本或者客户流失，销售机会丢失的问题。
智狼营销不仅帮助战略合作伙伴建立全面的营销策划，还协助，监督和控制整个营销方案的实施，力求达到方案的完全执行。
制定有效的生产管理制度可以降低企业输出成本，提高生产效率，提升企业的品牌价值。上海智狼营销龚勇军协助战略合作伙伴制定的特色全面生产管理方案，助力有行鲨鱼在两年内成功的成为业内首位上市的企业，杭州羽奕车载穴位按摩仪会议现场销量突破千万，实现了企业价值和企业利润的翻倍提升。