过去20年。
;而现在，互联网已经开始用工具化代替媒体化，用服务化代替资讯化，用大数据代替广告。
在此次召开的发布会上，UC副总裁林永颂公布了2014年UC游戏给合作伙伴的分成超过9亿元。分成达到9亿元大概是一个什么概念，按照早前UC方面披露的分成比例数据来看，由UC联运的游戏分成比例为5：5，而独代游戏由于要支付大量的宣传营销成本，分成比例通常是3:7。实际情况中，联运的游戏数量一般要多于自主发行的游戏。UC九游2014年的总营收大于18亿元，小于30亿元这个区间范围内。
业界公认的渠道前三强中的360（一般普遍认为的一个排名是前三强为腾讯、百度、360）在前不久公布的2014年第四季度财报中显示，2014财年其互联网增值服务营收（主要来自于游戏平台业务）为6.112亿美元。这部分收入分为三大块，非游戏平台业务收入、PC游戏平台收入以及移动游戏平台收入。
UC方面表示，九游的游戏用户以重度游戏用户集中、ARPU值高著称，在分发体量上可能和渠道前三强仍然存在一定差距。在去年5月一次采访中，林永颂表示九游平台其实较为多元化，从流量用户上看，UC浏览器当时的贡献低于50%。
在阿里进行整合之前，九游最大依赖的流量来源依然是UC浏览器，但浏览器和原生App本身就存在冲突，再加上这中间的二次转化带来的折损。所以即使UC浏览器的日活已经过亿，带来的转化对九游来说可能仍然远远不够。同时过于依赖浏览器入口，这使得相比其它市场UC九游的分发优势不甚明显。九游需要进一步寻找分发渠道，而这也是为什么UC要收购PP助手弥补iOS分发能力的原因所在。
当然除了拥有UC浏览器带来的流量和分发能力外，手游垂直门户九游网也为九游贡献了流量。但自身的游戏垂直渠道定位很容易就陷入用户和流量的增长瓶颈，因为过于聚焦重度游戏玩家群体，没办法吸引潜在的休闲玩家，也没办法同其他平台一样可以通过普通应用吸引用户。（国内很多应用商店都是通过轻量级的休闲游戏促进分发量的增长，但一个培养轻度玩家的环境，也有助于帮助这群玩家向深度玩家转化）
如果单从移动游戏角度来看，九游在收入上的体量已经不下于国内一线梯队里的巨头，然而由于过度垂直聚焦使得只能在游戏玩家群体内进行传播。这使得九游相比其他平台来说，必须要不断从外部获取流量导入方能呈现增长。正如一个流量黑洞，从某种程度上看，这正是UC九游当下的写照。
全新开始，重度游戏带来的匹配度
端游巨头的涌入、手机网游的兴起、手游技术革新、玩家设备升级、网络环境优化等一系列因素促使着手游越来越趋向于重度化，在前不久百度发布的《百度移动游戏2014年数据》报告中，RPG和卡牌成为吸金“能手”，分别占到收入TOP100榜中的55%和26%。随着竞争的加剧，手游市场的增长红利逐渐消失，留给中小团队创业者的机会正在减少。在这样的背景下，重度手游在游戏市场收入的占比仍然还将提高。孙正义曾说过，“谁征服了游戏，谁就征服了智能手机内容”，而现在这段话可能要加上一个关键词，那就是重度。
与此同时，相比其他助手和商店类渠道，UC九游的分发模式主要是：门户+社区+发行。所以从一开始就注重社区文化的建设，通过门户提供游戏内容帮助用户参考抉择，在这之后还会提供社区、礼包等周边服务，帮助玩家与玩家之间产生交流。逐渐聚集的大量专业手游玩家，也会主动去搜索、获取、传播他们感兴趣的游戏讯息。
而过于依赖公会模式也给UC九游的发展带来一些不确定因素，公会扶持出来的流水，很大程度上都是虚假流水，因为这部分收入都需要返还给玩家。而返利的流水占总流水的比例是多少，只有发行商自己知道。与正常玩家相比，这群公会玩家仅仅只需投入几千元可能就足以和投入几万元的人民币玩家相抗衡。
玩吧运营人员陈军表示，“行业的恶性竞争使得这个风气已经停止不住，并逐渐走向页游返利的模式。而只有腾讯依靠旗下强大的三大分发渠道，对公会的依赖最小。扭曲的公会给用户返利高到吓人，为了获取更高品质的用户，渠道不得不进行很大程度上的让利，甚至于亏损对公会进行返利补贴。”眼下这已经成为几乎所有渠道的共同潜规则，换句话来说，各家都在通过补贴进行公会化，UC九游优势能保持多久仍然不好说。
3、双方海外投资形成的差异化格局
在前不久，数据统计公司App Annie发布的《2014年全球手游发行商54强》榜单中，IGG、乐元素、Tap4Fun等厂商都榜上有名，这些游戏公司均属重海外、轻国内的发行商，它们在总收入大举超越众多国内发行商（即便是没有统计国内Android市场），由此可见出海淘金已成为中国发行商的必修课程。但海外市场并非那么容易进入，本土化对游戏公司来说都是一个难题。所以很多时候国内游戏巨头在进军海外时一般都会选择与海外游戏公司合作，或者直接对它们进行战略投资。
阿里和腾讯最为重要的差异或许就是双方的海外布局了，马化腾在两会期间接受媒体采访时曾说道，“自从去年下半年进入手游运营后，有很多精力都在布局全球手游，这是我们的主业。”从2015年2月至今，腾讯已经完成了3笔对海外游戏公司的投资。而对比阿里，在过去的一年时间里虽然也在进行海外布局，但绝大多数都是针对电商、物流以及社交软件领域的创业公司进行战略投资。最近的几笔确定以及没确定的投资就是，阿里2亿美元投资Snapchat以及10亿美元投资印度电商Snapdeal。在游戏布局方面，阿里和腾讯逐渐仍然存在一些差距。
无论未来结局如何，阿里的真正入局势必将会成为2015年中国游戏市场一条鲶鱼。即将爆发的客厅娱乐电视游戏市场将会引发一场全新的战争，这场战争才刚刚开始。
大出行变局：打车和专车的商业焦虑
这些，都是大数据发展这个关键动因的表象。
大数据将媒体服务由难以估测的媒介接触统计转变为营销转化统计。几天前一位地方网站老总说：“我最不希望的就是被客户说成忽悠。” 在大数据时代，媒体服务从完全忽悠转化为部分忽悠，从全部结果难以估测转化为部分结果可以保证。面对结合了大数据的媒体服务，纯粹的媒体服务显得不堪一击!
另一方面，大数据让媒体服务摆脱了曾经的困局——在此之前，社交媒体上的网络营销完全依赖于商家自身的营销能力，平台运营商难以普及网络营销技术。但大数据改变了这一切，由“教”商家运营到给商家分配“成单”，平台掌控力提升了，而中小商家的网络营销难度也下降了。
动因二、自媒体
自媒体意味着信息发布权的去中心化;
自媒体意味着：人人可以发布信息，人人可以选择信息;
自媒体意味着一部分内容的消亡，也意味着一部分内容的崛起;
自媒体还意味着，纯广告的衰落与内容广告的崛起。
可是，自媒体决定了信息更加嘈杂、纷乱，但是嘈杂与纷乱却使得优质内容更加可贵。
今日头条的异军突起是历史的必然。2014年自媒体稿酬涨了接近10倍也是历史的必然。本质上说，自媒体对于内容运营的最大影响就是：自媒体决定了媒体取悦用户时代的开始。
动因三、传播机制
传播的过去，是口口相传，是结绳，是牛皮书，是报纸。
Facebook、Twitter、新浪微博、腾讯微信伴随着移动互联网而来，颠覆了信息传播的方式。
回顾PC互联网，PC互联网的传播革命体现在Web 2.0，例如国内盛行15年的BBS。
而微信的信息传播究竟像什么?不再是链式传播，不再是树形传播，是高速的、神经网式的传播机制!其特点是：辐射、高速，谁也搞不清下一个节点的再传播能力!
传播机制的革命对于媒体运营意味着你再也没有传播掌控力，你必须学会顺势而为。
上述三大动因决定了运营技术已经从纯粹的内容运营分化为三大主要模块：
模块一、内容运营
内容的自产、加工、分拣、推送仍是编辑部的重要工作之一。
在2015年下半年UGC必将重放异彩，于是互动内容运营又将回归。
但是曾经的媒体人很可能会失落，因为形式化、仪式感的媒体服务逐步黯淡，用户的个性化选择将使得这类内容大为贬值。
模块二、流程设计
大数据转型与O2O的发展，推动了编辑部与客服部的深度融合，推动媒体运营向着电商运营的方向更进一步，于是流程设计成为编辑部不可缺少的工作之一。
微信终于开始在Wi-Fi领域冲刺了，本月初，微信公布“微信连Wi-Fi”申请入口。
微信方面相关负责人透露，申请通道正式发布前，“微信连Wi-Fi”已先后测试了两个版本。而在最新方案中，商户已能仅用5分钟完成“微信连Wi-Fi”设备注册;而在用户侧，微信也避开繁琐的输入密码环节实现扫码登录.
从扫一扫、微信红包开始，腾讯在微信一直试图用轻巧方式来撬动复杂商业模式，那么，这次微信连Wi-Fi能走多远呢？
独家采访了微信相关负责人、并与相关从业者交流后，觉得事情是这样的：
1.微信推进Wi-Fi的条件终于成熟了。
在微信“远大”的O2O事业中，有两个问题绕不开。一个是移动支付，这是建立商业模式的基础;另外个是网络，这是实现线上、线下连接的基础。
在这两个领域的布局，腾讯其实很早就在做了，比如已经消失的“腾讯国家队”中，微生活、高朋都曾借支付相关的收款终端和Wi-Fi相关的路由器来拓展线下。
如今回头看，彼时推广微信连Wi-Fi的条件其实还不成熟。一方面，微信生态还不成熟;另一方面，微信的“扫一扫”动作也并不为微信用户所熟悉。
经过2014年一整年的继续培养后，独立的WXG(微信事业群)已建立包括众多第三方在内的“动态稳定系统”。
辅以“扫一扫”这个已经成熟的操作方式，“微信连Wi-Fi”的条件成熟。
2.第三方服务商价值被放大，微信开始习惯运营生态。
进入2015年，负责B2B连接的微信第三方愈发显现价值，尤其对散布全国的Wi-Fi设备来说，腾讯很难想象独力完成布设、维护。
对比曾磨合两年多的公众平台开发，在“微信连Wi-Fi”生态运营上，微信的玩法熟练了不少。
年初，腾讯投资了商用Wi-Fi提供商迈外迪，而据了解，微信这次共寻找到了十数家Wi-Fi提供商进行合作。
微信合作伙伴“潮Wi-Fi”CEO卜凯军就表示，微信和支付宝在推广Wi-Fi时都一定程度上依赖Wi-Fi提供商的渠道，以潮Wi-Fi为例，我们在全国有500多个代理商，是他们在风里来雨里去的推广、维护Wi-Fi设备。
商业合作当然要互惠，在“微信连Wi-Fi”体系中，微信也为第三方留下了不小发展空间。腾讯表示，接入微信连WIFI协议的厂商，将出现在“第三方定制服务” 模式中，硬件厂商能够依靠微信推广硬件产品。
微信方面举例：在中小长尾商户方面，过去有些Wi-Fi服务商实际覆盖不了，借助微信连Wi-Fi的影响力，可以直接向销售Wi-Fi设备获取利润，省去了过去线下的BD过程。
而在销售设备获利的基础上，微信方面表示：第三方可以将自己更大部分的精力投向给中大型商户，提供整体的网络部署方案，以及基于微信连Wi-Fi近场营销运营方案，甚至是面向中大型商户的整体o2o解决方案，这里将有更大的市场和空间。
而将微信账号数据与Wi-Fi端获取的地理、消费等数据匹配，无疑能产生更大的广告、营销和数据价值。
解读阿里UC的手游战略
俊世太保 发表于 - 2015-3-17 10:10:13
16日下午，UC九游在北京举办发布会宣布对阿里手游业务初步整合完成。九游方面表示，除了UC浏览器、九游网、九游App 、九游社区这些原有资源，在游戏分发上，九游还将获得淘宝、支付宝、神马搜索等阿里方面的资源支持。
而阿里云也在借九游拓展游戏领域，宣布将向开发者提供超过一亿元的云服务资源和相关服务支持。自此，BAT三巨头垄断移动游戏分发的格局终于形成。
流量空洞，UC九游在国内渠道的情况
在此次召开的发布会上.