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在一个大变革的社会中，企业的更新换代实际就是商业模式的推陈出新。面对市场的更新，无论是传统行业还是新兴产业、无论是事业的起点还是腾飞的过程当中，所有的企业都面临着竞争。如果这些企业创造了独具价值的商业模式，就有可能成为这个行业的标杆，成为行业的新领军。从另一方面来说，一个成长型企业的资金、资源，包括创始人的时间、精力、能力都是有限的。在这样的情况下，只有构建一个良好的商业模式，毕其功于一点，才能取得成功。那么究竟一个好的商业模式要具备哪些因素?
商业模式不是设计出来的，也不是想出来的，是在实践中一点一滴积累起来的。那么企业在构建商业模式时，需要有三个方面的因素：第一，精神层面。一个商业模式没有精神、没有灵魂、没有诉求，不叫商业模式，是商业投资。商业模式的建立和发展，需要一个有追求、有境界、有抱负的规划。所以做企业第一件事就是要有战略愿景，要厘清目标定位，服务哪些目标客户群体?目标市场在哪儿?自己可以提供什么样的差异化价值?第二，技术层面，就是企业在人财物、产供销等方面的科学配置。在今天信息化的背景下，一个企业的活动已经超越其自身的范围，是一个交叉的环境。在这样的背景下，一个企业如何利用技术和信息优势来合理配置各种资源，显得尤为重要。第三，企业本身构建模式的创新性，而这个创新能够为企业带来蓝海效益。只有符合这三个条件的商业模式才有意义，才能守得住。
例如建筑行业，这个行业的特点就是门槛比较低、竞争比较激烈，所以大家做得很辛苦。根据行业的特点，在这个行业不足的地方下功夫，把行业短板给补齐，这是构建商业模式的一个重要因素。比如，建筑行业人员文化水平相对较低，公司就多在员工的培训上下功夫，根据员工原始的需求形成一种动力。通过一些奖励和激励措施，把员工紧紧地团结起来，形成一种行业优势，然后一手抓优势一手抓模式——优势是模式的基础，模式是优势的延伸。把这些优势整合起来形成一个独特的、别人短时间不能复制的相对作用、相对影响的价值链建设，这是商业模式一个根本的东西。
好的商业模式：第一，要可复制。从传统的生意模式到商业模式的过程，可复制性很重要，只有可复制性强才能让自己快速规模化。这个可复制性是要赋予本行业一定的规则。企业在构建商业模式时，一定要熟悉并利用行业规则。每个行业都有游戏规则，摸清规则，从一个细分市场进入，然后快速确定自己的定位。第二，一旦找到定位，细分市场如果很小的话，空间是有限的，要成为真正的领导者就要学会把小市场逐步放大。第三，没有高增长就不会有好的商业模式。
