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搜猪观点：临储政策的取消，一方面让2.6亿吨的临储玉米库存需要向市场投放，另一方面，今年秋冬新玉米集中上市后，失去收储方向的新玉米也将面临着如何消化的问题。玉米市场供过于求局面当中，玉米后市下跌的风险仍在，各方预测的玉米价格跌幅均较大，预计跌至1200元/吨-1450元/吨不等。但不管低点是多少，临储玉米政策的取消，已经让玉米价格的跌势确定。
饲料企业：
据官方统计数据显示，目前中国的饲料企业还有6000多家，数量已经减少了50%，中小饲企做强做大已成为过去的口号，集团公司扩张布局也不在那么疯狂；专家预估2016年还会有1000 余家饲料企业倒下，作为一个饲料界有情怀的老人看到这一数字确实有点心跳，中小饲料企业如何做到“剩”者为王，恐怕是2016年度最务实的话题。
过去的一年多中国饲料市场有两大突出特点：1、饲料原料价格长期低迷；2、“互联网+”信息大爆炸饲料电商的冲击。终端客户因考虑到养猪成本大都放弃使用全价配合饲料改用预混合饲料；传统经销商因电商的压力导致单位利润严重缩水，没有销量的经销商心里很迷茫。
当前中国猪饲料企业无论大小，盈利情况基本上可以分为这三大类：
1、全价饲料企业：因饲料原料便宜、单吨利润扩大、没有销量的支撑、综合盈利很差；
2、预混合饲料企业：因电商搅局、利润曝光单吨利润下降、但销量有所增长、生活还算安逸；
3、教保料、高档母猪料、特色饲料企业：饲料界红海中的蓝海、盈利水平稳中有升。
由此可以看出在“互联网+”的大背景下终端客户淡化了品牌、不再刻意追求饲料企业的规模、使用产品越来越理性、已经把饲料当做生产资料、关注点放在生产成本与盈利能力上了，那么2016我们该如何“玩”，怎样“玩”才能不被市场所淘汰呢？
首先：把品质“玩”到无可挑剔。一个企业不是产品越多越具有竞争力、而是聚焦一个有特色的产品把它做到极致来增加企业的竞争力，也叫“战略大单品”，对于饲料企业来说就是要把产品品质做到最好、把成本做到最低、把性价比做到最牛。
其次：把品牌“玩”到客户心中。在“互联网+”时代品牌不再是“国家级龙头企业”“驰名商标”也不再是“集团公司”“上市企业”，品牌是企业的灵魂而产品是灵魂的载体，终端客户能够持续购买您产品就说明您在他心中就是大品牌，把您当做大品牌的唯一理由是您的产品能够让他多盈利；如果产品同质化、想把又好又便宜的产品送到终端客户手中必须依托互联网。
第三：把销量“玩”到生产不出来。企业盈利的核心是把成熟的产品规模化生产，只有满负荷生产综合成本才是最低的，成品价位才最具市场竞争力，企业老板看到满仓库成品他一定会把它卖出去，人们常说“不逼一把不知道自己有多优秀”。只要有销量，采购成本、销售成本、运营成本统统都会降下来，所以“量”会产生巨大的市场竞争力。
结束语：2016中国饲料企业无论大小要想健康、持续的发展必须根据自己企业的实际情况把优势产品做到极致、把成本降到冰点、围绕“互联网+”制定让终端客户多盈利的运营方案才是生存之道。
