策划设计去创业，没用的那些事

企业会跑到厉害的公司挖一个不错的设计或者策划去服务企业。不错的设计、策划也会自己跑出去创业。简单解读一下我对策划、设计的能力认知，也是为什么语境支持设计、策划在平台上实现创业，而不鼓励你还没有很成熟就出去创业找死。

一 把技能当成了能力

会打字并不表示会写文章，会写文章并不表示你能做自媒体。

会在PPT里做漂亮的图表并不表示你就是PPT达人，是PPT达人也并不表示你就能说服得了别人。

会画画不代表会做设计，会设计不代表会做品牌设计，会品牌设计是PPT大人未必会卖货。

会卖货并不表示你能当老板。有MBA学历，并不表示你会管理一门生意。

技能只说明你有了展现能力的方法和途径，并不能说明你有多少能力。

只有非常学生思维的人和纯粹的外行，才会把展现能力的方法当作能力本身。

那是，不知道天有多高地有多深，不值得同情。

二 团队优势永远不等于个人优势

在一个很强的配合默契的团队中觉得自己能力很强，那是因为合理的角色分配弥补了你的不足，以至于一直都没感受到不足之处。

在好的平台里觉得自己能力很强，做什么事都很顺，呼风唤雨，就有忍不住出来试试的想法，但一试才发现，简直没法弄。

平台的名望对个人来说就是泡沫，一旦离开，泡沫就消失，能力就回归原本的程度。

在体制完善的组织中呆的时间越久，对组织的依赖就会越强，缺失了某个环节，能力都会大打折扣。所以一定不要把平台的背景和光环当成了自身的优势杠杆。

三 把需要特定资源才能发挥效力的能力视作可通用的能力

需要足够的资源才能发挥效力的能力，就好像你掌握的是一门稀有的武器。

现在觉得自己很厉害，那是因为这个武器本身，而不是你。离开了这个武器，你的能力就失效。

需要足够的资源才能发挥效力的能力，也是一种被限定的能力。

在某些情况下，这种能力有用。大多数情况下，这种能力都没有实际作用。

比如：产品运营，大数据分析。

看起来很高大上，但是很难用在自己创业的早期。

至今为止，没有多少公司是真正只靠产品运营就能甩开对手的，至今为止，也没有一部利用大数据分析出来的电影获得巨大成功的。

四 把微不足道的成功当作能力的体现。

互联网时代，每个人都可能会出现瞬间的高光。

比如在社交平台发的内容忽然被大量点击，或者被多家互联网新媒体报道采访。这种情况非常容易使年轻人觉得自己能力爆棚。

但，实际上这是这个时代的特征，并不能说明什么。

这是一种比较典型的情况。

有了微不足道的成功，就会高估自己整合资源的能力，开始急于进行模式的布局，从而让自己暴露出更多的弱项。

准确地判断自己现有能力的限度，选择合理的竞技场，才是成熟的策划或者设计理智的判断。